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汪莹-悦刻电子烟创始人关于行业的发声

浏览次数:339 分类:视频中心

我们行业的挑战,丝瓜视频app其实跟大多数中国品牌面对的情况有相似之处,机遇可以说是来自于中国品牌的前辈们创造出来的。过去的三年中国品牌在全球消费者心目中快速提升,从16年的26%提升到18年的54%,这就是我们面对的机会。

越来越多的中国品牌融入到了海外消费者的生活里,所以这些消费者的中国品牌的认可度提高了。那我们作为一个中国企业头上戴着一顶中国品牌这样的一顶帽子,这对我们就是机会,那挑战也是很大,为什么这么说呢,当这个数字对比到美国、德国、日本的品牌的时候,全球消费者对这些国家的品牌的认同度在80% ,50多到80之间 这个鸿沟的跨越是很难的,需要你付出很多额外的努力,质量是你的用户体验和用户的情感连接要做的远比德国、美国、日本企业好得多才有机会去追赶这样的鸿沟。我们还是要做好本地化,具体的行动包括品牌的本地化,我们的团队如果以一个中国团队的单一的社会文化,经济,政治,认知去跟当地你的消费者,试图建立深层的情感连接互动是需要很长时间的,很深刻的认识的,如果是一个国家,你还可以尝试,不过是几十个、上百个国家呢?这就很难了。

所以本地化的人才让他们去做这中间的桥梁为当地消费者服务这是最重的。所以在海外的国家里建立本地的团队,让团队成员去为当地服务成为我们产品和大后方和当地市场之间的桥梁,这是最终可以建团队,用他们的智慧来服务当地市场最重要的事情。

期待有三个吧
第一个是得到全球更多国家消费者,烟民的认可,觉得让他们感受到我们的产品可以给他们生活带来更多的方便,更少的健康担忧。

第二个期待就是我们希望可以为中国品牌,再提升一下中国品牌整体的认同度,原因是我们做的是一个日常消费品,它会侵入国外消费者的生活的点点滴滴和日常。如果我们的产品做得好我们会有更多的机会为中国赢得更多的一份信任,度和认可。

第三个就是企业的使命,真的,不止在服务自己的用户那么简单。企业必须带给更广泛的社会,带来的问题和他应该去解决的问题举个例子,在美国就是青少年吸烟吸电子烟的问题,在欧洲,大家更关注环保的问题,如果我们说这些都不是我的这些,都不是我的问题我做好我的产品,消费者自然会选择你说的这些问题都是
广泛的社会问题我管不了,如果你有这样的态度你是做不了一个好的品牌的,获得最深层的尊重。所以这三方面就是我们想在未来管多长时间里做好做到的事情。

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